□通訊員 范 偉

    重汽五岳公司緊密結合扭虧增盈的年度目標，圍繞品牌質量戰(zhàn)略、降本增效、生產(chǎn)制造等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，積極部署開展了效能監(jiān)察工作。

    公司成立了效能監(jiān)察評審小組，圍繞重點選題立項，按照相關業(yè)務屬性歸口選取廢舊物資及設備的處置、配套件及物資設備采購的流程及比價、應收賬款監(jiān)督、銷售費用降低、進貨物資的質量驗收、合同履行管理、勞務用工、產(chǎn)品的輕量化設計、辦公費用、安全生產(chǎn)十個項目立項并作出相關安排。公司要求，各項目實施部門要以扭虧增盈為重心，選題立項后要按照計劃組織推進實施，并抓好項目跟蹤管理和整體推進工作，同時要做好推進記錄和項目管理臺帳，形成完整的報告，力爭全面完成2014年的效能監(jiān)察工作。