□通訊員 劉冬梅

    山東魯峰專用汽車有限責(zé)任公司緊緊圍繞“科技興企”這條主線，以確保安全生產(chǎn)為目的，努力改善設(shè)備、工藝中存在的缺陷，鼓勵廣大職工群策群力，一季度在全公司開展以“小發(fā)明、小改造、小革新、小建議”為主的合理化建議活動。

    本次活動以黨支部為單位進(jìn)行征集，重點圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)等各個方面的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行探索攻關(guān)，出點子、提建議，如各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)，開拓營銷市場、提升產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、節(jié)約挖潛降耗、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、提高工作效率、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)員工隊伍凝聚力等方面，要求廣大員工緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和使命感，在解決生產(chǎn)實際的重點和難點問題上挖掘“金點子”，提出具有創(chuàng)新性、針對性的意見和建議。

    為使活動取得實效，公司前期進(jìn)行了廣泛發(fā)動，周密部署，制定下發(fā)了《關(guān)于開展全員技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議活動的通知》，明確了活動時間以及相關(guān)要求。同時，要求各班組鼓勵職工集思廣益，抓好合理化建議征集的每一個環(huán)節(jié)，推動活動的深入開展。

    4月初，公司對征集到的85項合理化建議進(jìn)行梳理、匯總、歸類，并開展專題討論和組織評選，經(jīng)評審領(lǐng)導(dǎo)小組評審，對在此次活動中作出突出貢獻(xiàn)的4個先進(jìn)集體和17位先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。

    據(jù)悉，公司將這些具有創(chuàng)造性、可操作性、對工作有明顯改進(jìn)并被采納的建議，及時交有關(guān)部門組織實施，使合理化建議盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，及時發(fā)揮效益。