□通訊員 劉 麗

    今年以來，項(xiàng)目管理中心按照“跨越發(fā)展推進(jìn)年”的總體部署，在全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目“快落地、早開工、快建設(shè)、早投產(chǎn)”過程中，不斷創(chuàng)新機(jī)制，突出推進(jìn)重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。目前，全區(qū)在建或辦理前期開工手續(xù)項(xiàng)目68個(gè)，計(jì)劃總投資744.08億元，其中投資10億元以上項(xiàng)目18個(gè)、5—10億元項(xiàng)目9個(gè)。

    明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目管理中心始終把大項(xiàng)目建設(shè)作為加快高新區(qū)科學(xué)發(fā)展的重心，集中人力、物力、財(cái)力，積極為簽約項(xiàng)目做好落地及開工工作。成立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)指揮部，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，整合全區(qū)資源，堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、促一般，抓近期、促全年，抓落地、促開工，抓在建、促投產(chǎn)”的推進(jìn)原則，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。為提高項(xiàng)目推進(jìn)工作成效，項(xiàng)目推進(jìn)指揮部又下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)組、拆遷清表組和綜合協(xié)調(diào)組。各小組按照責(zé)任分工，在第一時(shí)間與項(xiàng)目單位做好對(duì)接溝通，與項(xiàng)目單位共同研究、制訂詳盡的建設(shè)與推進(jìn)計(jì)劃，明確時(shí)限，分清責(zé)任；項(xiàng)目管理中心作為項(xiàng)目建設(shè)的總牽頭、協(xié)調(diào)部門，及時(shí)把項(xiàng)目單位反映的問題或遇到的困難，及時(shí)匯總、分類，做好整理；各有關(guān)部門（單位）主動(dòng)超前服務(wù)、不等不靠、不推不拖，做到快速反應(yīng)、快速行動(dòng)、快速落實(shí)，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)既好又快。

    領(lǐng)導(dǎo)包保，重點(diǎn)破難。今年以來，高新區(qū)繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目包保責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保、部門包保和指揮部全力推進(jìn)的多級(jí)聯(lián)包推進(jìn)機(jī)制，并把包保領(lǐng)導(dǎo)作為所包保項(xiàng)目的第一責(zé)任人。要求包保人及時(shí)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理項(xiàng)目落地及建設(shè)過程中遇到的問題和困難，發(fā)揮好指導(dǎo)、幫扶、調(diào)度、協(xié)調(diào)作用。高新區(qū)在年末或年中對(duì)重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目就包保責(zé)任、包保方案等進(jìn)行具體部署或調(diào)整，就項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)問題集中商討解決，并逐步完善和落實(shí)包保責(zé)任人和包保責(zé)任部門的考核獎(jiǎng)懲辦法。包保領(lǐng)導(dǎo)、包保責(zé)任部門相互之間注重溝通協(xié)作，互通信息，壓縮各項(xiàng)手續(xù)的辦理時(shí)限，使項(xiàng)目單位從手續(xù)辦理、征地、清表到落地等盡量簡(jiǎn)化程序，提速提效，打造重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)的“綠色通道”，確保項(xiàng)目建到哪里，水電氣熱就供到哪里，為項(xiàng)目建設(shè)和順利投產(chǎn)提供保障。

    創(chuàng)新方式，合力攻關(guān)。項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)職能部門、多個(gè)環(huán)節(jié)，要做到不脫節(jié)、不斷檔。對(duì)已確定的包保重點(diǎn)項(xiàng)目，由指揮部牽頭，會(huì)同項(xiàng)目管理部門，按月排定推進(jìn)目標(biāo)，實(shí)行一月一調(diào)度一匯總，一季一檢查一通報(bào)，及時(shí)編報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)快報(bào)，匯總反映重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度和存在問題，同時(shí)，指導(dǎo)施工企業(yè)編制單個(gè)項(xiàng)目和單體工程進(jìn)度計(jì)劃掛牌上墻，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度精細(xì)可控。對(duì)在建項(xiàng)目，突出解決項(xiàng)目單位存在的難題；對(duì)擬開工項(xiàng)目，務(wù)求在完成手續(xù)審批及促成早開工上做足“功課”。

    在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目服務(wù)放在工作的重要位置，通過創(chuàng)新機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化服務(wù)，向項(xiàng)目建設(shè)要效益、促產(chǎn)出、謀實(shí)效，將成果落到實(shí)處，讓工作直觀可見。截止目前，今年新開工項(xiàng)目15個(gè)，竣工投產(chǎn)項(xiàng)目13個(gè)，確保了全年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)圓滿的完成，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)科技強(qiáng)區(qū)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。