□通訊員 鹿煥磊

　　重汽五岳公司堅(jiān)持“以人為本”，創(chuàng)新人力資源管理模式，圍繞“造精品”打造堅(jiān)強(qiáng)的人力資源隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

　　公司認(rèn)真執(zhí)行國家《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，確保勞動(dòng)合同內(nèi)容的全面、合理、完善、充實(shí)，具有較強(qiáng)的實(shí)用操作性；及時(shí)履行簽訂程序，注重做好合同到期員工的綜合考察管理、終止與續(xù)約工作；實(shí)行公開競聘制度，完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

　　公司積極為全體員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件，充分利用集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心和公司現(xiàn)有培訓(xùn)教師兩個(gè)資源，發(fā)揮好山東省省級(jí)技術(shù)中心、省級(jí)技師工作站的積極作用，發(fā)揮好3名山東省首席技師、5名泰安市首席技師等人才的典型示范作用，做好各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。同時(shí)注重加強(qiáng)人員交流，有計(jì)劃地組織公司內(nèi)部特殊崗位人員交流工作。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，公司在生產(chǎn)一線推行了高級(jí)技師聘任制度，對聘任的高級(jí)技師每月發(fā)放補(bǔ)貼；為進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)老技工“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，公司出臺(tái)實(shí)施了導(dǎo)師帶徒管理辦法，通過“一帶一”、“一帶二”對師徒進(jìn)行補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。為打造充滿活力和競爭向上的技術(shù)隊(duì)伍，公司出臺(tái)實(shí)施了主任工程師動(dòng)態(tài)評(píng)聘管理辦法，7月份完成聘任工作，極大地穩(wěn)定了技術(shù)隊(duì)伍。

　　公司于上半年制定實(shí)施《2013年度員工績效考核實(shí)施方案》，通過工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)要素對公司員工進(jìn)行了及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)。考核拉開了獎(jiǎng)勵(lì)差距，激勵(lì)員工提高工作效率、提升績效水平；增加了對職業(yè)技能和素養(yǎng)的考核，激勵(lì)員工約束自己的品格行為。公司建立了中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔競聘上崗制、任期聘制、述職考核制、引咎辭職制、退出離崗制和內(nèi)部交流制等六項(xiàng)制度，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。