搶抓機(jī)遇   奮力拼搏 大力推進(jìn)新城區(qū)建設(shè)
                                    ——泰山基業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神
 
　　全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議召開以后，基業(yè)公司立即組織學(xué)習(xí)，深入貫徹落實(shí)會議精神。
　　一是組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)工作大會精神，充分領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。堅持想干事、會干事、干成事的工作作風(fēng)，力戒“慢、拖、推、饒、粗、虛、瞞、浮、滑”九方面問題，積極按照“十二要、十二不要”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“用心、用腦、用功，精心、精細(xì)、精準(zhǔn)”的要求，深入投身到二次創(chuàng)業(yè)活動中去，努力促進(jìn)高新區(qū)更好更快發(fā)展。
　　二是開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，做好本職工作。以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為宗旨，強(qiáng)化質(zhì)量意識、安全意識，強(qiáng)化內(nèi)部管理，用規(guī)章制度規(guī)范行為，促進(jìn)工作的規(guī)范化、程序化、制度化、法制化，不斷完善機(jī)制，為高新區(qū)全面完成3—5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)變的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
　　三是不斷創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)公司成功轉(zhuǎn)型。從平臺性質(zhì)向?qū)嶓w性質(zhì)轉(zhuǎn)變，由代建模式向經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。切實(shí)做好市場調(diào)研工作，大力發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)項目，突出特色，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，將房地產(chǎn)開發(fā)工作做實(shí)、做真、做大、做強(qiáng)，努力打造高品質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)，為建設(shè)現(xiàn)代化新城區(qū)打下良好基礎(chǔ)。
　　四是積極創(chuàng)造條件，提高融資能力。積極參與市場化經(jīng)營運(yùn)作，加強(qiáng)與市內(nèi)大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，探討與大型企業(yè)建立聯(lián)保制度，爭取信用擔(dān)保支持，切實(shí)提高經(jīng)營能力和盈利水平。充分發(fā)揮公司作為高新區(qū)融資載體和平臺的作用，努力策劃包裝一批融資項目；根據(jù)總體建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策以及金融機(jī)構(gòu)信貸投向，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)包裝一批公益性或非公益性項目，為今后融資工作開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。