5月25日，陶書記到東區(qū)調(diào)研，對東區(qū)管理中心提出了“抓作風(fēng)、抓發(fā)展、抓協(xié)調(diào)、抓穩(wěn)定、抓服務(wù)、抓自身建設(shè)”的明確要求。東區(qū)管理中心決心以“改革創(chuàng)新，積極作為，實(shí)現(xiàn)東區(qū)新發(fā)展”為工作中心，堅(jiān)決破除“守成”思想，堅(jiān)定信心、振奮精神、鼓足干勁，加大招商引資及各項(xiàng)工作力度，把東區(qū)建成現(xiàn)代化園區(qū)，為高新區(qū)建設(shè)經(jīng)濟(jì)科技強(qiáng)區(qū)做出積極貢獻(xiàn)。

    認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面梳理東區(qū)工作。把學(xué)習(xí)陶書記重要講話精神與當(dāng)前開展的“轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能樹形象，爭做富民強(qiáng)市排頭兵”學(xué)教活動結(jié)合起來，聯(lián)系各自工作實(shí)際，把講話精神學(xué)深學(xué)透，學(xué)以致用。在深入學(xué)習(xí)陶書記講話精神的基礎(chǔ)上，對全年工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和細(xì)化，對今后的工作進(jìn)行再部署、再動員，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨工委、管委會的重大決策部署上來，以更加堅(jiān)定的信念、更加飽滿的激情干好工作，確保完成全年工作任務(wù)目標(biāo)。

    調(diào)整思路，發(fā)展壯大東區(qū)經(jīng)濟(jì)。按照陶書記“東區(qū)陣地要鞏固，要煥發(fā)生機(jī)和活力”的要求，調(diào)整“無地可用，無法引進(jìn)項(xiàng)目”的思路，多措并舉，破解土地較少這一發(fā)展瓶頸。堅(jiān)持招商引資工作的中心地位不動搖，盤活剩余地塊及現(xiàn)有企業(yè)閑置的場地、廠房資源，加速與福建客商的洽談，爭取綜合寫字樓項(xiàng)目盡快落地；對部分長期效益不好、財政貢獻(xiàn)少的企業(yè)，認(rèn)真講解政策，引導(dǎo)企業(yè)退區(qū)，騰出寶貴的土地資源，把有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目引進(jìn)來；鼓勵福神齒輪箱、安能電氣等規(guī)模企業(yè)到南區(qū)擴(kuò)規(guī)生產(chǎn)，將原有土地采取置換的方式進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，提高土地收益。

    狠抓服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。堅(jiān)持以營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為中心，健全服務(wù)工作機(jī)制，以解決企業(yè)發(fā)展中遇到的實(shí)際困難和問題為重點(diǎn)，以促進(jìn)區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展和全面提升綜合競爭實(shí)力為目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)。努力爭取扶持政策，鼓勵企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級改造，用新技術(shù)、新工藝改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升裝備水平和工藝水平，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值；積極搭建“產(chǎn)學(xué)研”合作平臺，提高企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，使企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的良性發(fā)展軌道；鼓勵耗能高、產(chǎn)能低、效益不景氣的企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)，徹底擺脫資源價格持續(xù)上漲和國家政策限制的雙重壓力，從而實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

    加強(qiáng)協(xié)調(diào)，共謀東區(qū)發(fā)展大局。建立與駐地區(qū)、辦事處、村的良性溝通交流機(jī)制，加快區(qū)內(nèi)剩余地塊的清點(diǎn)清表進(jìn)度，進(jìn)行土地儲備，盡快加以利用，緩解建設(shè)用地緊張的局面；與行政執(zhí)法部門建立聯(lián)動、互動機(jī)制，在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、市容市貌整治等難點(diǎn)問題上加強(qiáng)溝通交流，努力營造齊心協(xié)力促發(fā)展的良好工作格局；廣泛聽取區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位對東區(qū)發(fā)展的意見建議，充分調(diào)動方方面面的力量，為東區(qū)的發(fā)展提供助力。

    強(qiáng)化管理，營造穩(wěn)定和諧環(huán)境。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促企業(yè)建立健全管理制度，嚴(yán)格按照隱患排查機(jī)制，認(rèn)真排查生產(chǎn)過程中存在的安全隱患和操作不規(guī)范行為，加強(qiáng)整改，從源頭上防范和減少安全事故，確保區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。定期排查不穩(wěn)定因素，及時掌握信訪動態(tài)，靈活適用處置方法，妥善化解各類矛盾糾紛。對暫時無法解決的問題，做好群眾穩(wěn)控工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門研究解決問題的辦法，確保不出現(xiàn)群體及越級上訪事件。

    轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提高辦事效率。繼續(xù)加強(qiáng)“五項(xiàng)建設(shè)”，增強(qiáng)全體工作人員的大局意識，把增強(qiáng)服務(wù)觀念、提高辦事效率作為作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，堅(jiān)持“部門圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，職能圍著服務(wù)轉(zhuǎn)”的工作原則，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、規(guī)范行政行為、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量為總目標(biāo)，采取提前介入、上門服務(wù)、現(xiàn)場辦公等方式，切實(shí)減少不必要的辦事環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供及時周到的服務(wù)。