根據(jù)高新區(qū)經(jīng)濟工作會議和“跨越發(fā)展基礎(chǔ)年”總體目標要求，項目管理中心認真組織學(xué)習(xí)2月25日王市長調(diào)研講話精神和陶書記2月18日對全年工作提出的“五點要求”，決心緊緊圍繞項目建設(shè)這個中心，進一步理清思路、細化目標、強化措施、落實責(zé)任，凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成全年項目建設(shè)任務(wù)目標。
    進一步理清思路，提高境界標準。今年是泰安國家高新區(qū)起步開局年，項目管理中心將按照高新區(qū)“跨越發(fā)展基礎(chǔ)年”的總體目標要求，堅定不移地把加快推進項目建設(shè)作為一切工作的重中之重，創(chuàng)新項目建設(shè)推進機制，堅持“抓重點、促一般，抓近期、促全年，抓落地、促開工，抓在建、促投產(chǎn)”的推進原則，全力推進進區(qū)項目快落地、早開工、快建設(shè)、早見效。要樹立“抓項目建設(shè)就是最大的政治、促項目進度就是最大的業(yè)績”的觀念，咬定項目建設(shè)這條主線不動搖，圍繞中心，服務(wù)大局，提升境界、提高標準，確保全年項目建設(shè)目標任務(wù)圓滿完成。
    進一步細化指標，突出加快項目進度。對列入今年建設(shè)計劃的18個在建項目、20個以上新開工項目和20個投產(chǎn)項目，在春節(jié)前既定目標進度的基礎(chǔ)上，進一步進行細化，對每個項目逐一按月排定工作計劃推進目標和擬完成指標。全面掌握影響項目進場開工建設(shè)的突出問題，并提出解決方案。在此基礎(chǔ)上，對在建項目按天排出工程進度，每周召開一次現(xiàn)場調(diào)度會，檢查工程進度及存在問題處理解決情況，并書面報告重項目推進指揮部；對新開工項目，及早會同相關(guān)部門制定出前期手續(xù)辦理時間進度表，在協(xié)助項目單位辦理立項、環(huán)評、土地、規(guī)劃、施工許可手續(xù)的同時，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及早完成土地騰空、水電及道路配套，確保項目及早進場開工建設(shè)。
    進一步突出重點，實現(xiàn)大項目建設(shè)新突破。在建項目重點推進新礦研發(fā)中心、以利奧林、富達建材、佳成機電、騰飛電力、電子信息產(chǎn)業(yè)園、大千重工、恒邦發(fā)動機等如期完成建設(shè)目標，確保按計劃順利推進。其中，新礦研發(fā)中心年底前23層主體完工；以利奧林要在上半年實現(xiàn)1號車間投產(chǎn)、2號車間主體完工、3號車間3月中旬打基礎(chǔ)、綜合樓全面開工；富達建材上半年3個車間完工及后續(xù)工程基礎(chǔ)開工、9月份正式投產(chǎn)；佳成機電在4月份投產(chǎn)；騰飛電力首期工程8月份投產(chǎn)、電子車間3月份完成基礎(chǔ)；大千重工7月份試生產(chǎn)；電子信息產(chǎn)業(yè)園6月份正式運營。新開工項目重點推進奧特萊斯、濼亨物流、國電熱電聯(lián)產(chǎn)、泰邦生物科技園、普瑞特太陽能等投資過10億元的大項目以及日本生態(tài)新材料、華魯二期等項目近期盡快進場陸續(xù)開工建設(shè)。同時督促推進正大國際廣場、晶格微電子、香港永誠利商業(yè)文化廣場、歐瑞安永磁電機、紫云工貿(mào)、眾誠二期、海威數(shù)控二期、森一機電科技新材料、雙鴨山機械配件、天垠知名品牌電器等項目盡快完成前期手續(xù)，確保上半年陸續(xù)開工建設(shè)。
    進一步落實責(zé)任，不斷提升服務(wù)水平。在繼續(xù)推行市級和管委領(lǐng)導(dǎo)項目包保責(zé)任制的前提下，項目管理中心每個工作人員都分工跟蹤包保項目，同時推行“六個一”（一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任人、一套工作班子、一套推進方案、一支好的施工隊伍）項目推進機制，明確責(zé)任和分工，按季倒排工期、按月督導(dǎo)考核，按天督促進度，形成四套班子齊心協(xié)力抓項目、促進度的推進機制。繼續(xù)創(chuàng)新服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容，把為項目建設(shè)提供更好更優(yōu)的服務(wù)作為檢驗工作能力和水平的重要標準，倡導(dǎo)大家勤于服務(wù)、樂于服務(wù)、專于服務(wù)、善于服務(wù)，讓服務(wù)成為一種習(xí)慣、變成一種本領(lǐng)、鑄成一個品牌。