□通訊員 張曉曉

    泰山控股公司認(rèn)真學(xué)習(xí)部門主要負(fù)責(zé)人以上人員會(huì)議講話精神，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，全力服務(wù)高新區(qū)發(fā)展大局。

    一是要提高辦事效率。要進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)間意識、效率意識，對確定的事項(xiàng)和交辦的任務(wù)，要發(fā)揚(yáng)事不過夜的精神，迅速行動(dòng)，立即辦理，雷厲風(fēng)行、優(yōu)質(zhì)高效地抓好落實(shí)，并及時(shí)反饋進(jìn)展情況，做到事事有回音、件件有著落，緊緊圍繞高新區(qū)工作中心開展工作，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，努力做出成績，真正體現(xiàn)公司價(jià)值。

    二是要增強(qiáng)大局意識和配合意識。要胸懷開闊、以誠相待，講團(tuán)結(jié)，講大局，講奉獻(xiàn)，互相支持、互相體諒、互相補(bǔ)臺(tái)，遇事多溝通、多交流，一切從大局出發(fā)，從事業(yè)出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力謀劃和推進(jìn)工作，不能摻雜個(gè)人成見和恩怨。要以整體利益為重，時(shí)時(shí)處處維護(hù)高新區(qū)發(fā)展大局大局，堅(jiān)決杜絕“部門利益和小團(tuán)體利益至上”的思想，凡是部門利益和高新區(qū)整體利益沖突的，必須堅(jiān)決服從整體利益。

    三是要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。對確定的任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，定期調(diào)度情況，掌握工作進(jìn)展，堅(jiān)持重點(diǎn)工作季度調(diào)度評議，每一季度至少調(diào)度一次，每月上報(bào)一次報(bào)表。同時(shí)根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)分工，定期或者不定期召開專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。