□通訊員 鹿煥磊

    黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，重汽五岳公司按照各級黨委的要求和自身制定的實(shí)施方案計(jì)劃，積極穩(wěn)妥地開展好各項(xiàng)工作。根據(jù)前期反饋的相關(guān)問題，公司決定，在全公司范圍內(nèi)加強(qiáng)管理制度貫徹執(zhí)行力。

    前期，公司已組織各部門對公司的管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)審核和梳理，公司各職能部門根據(jù)職責(zé)范圍，對本系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了組織制訂和修改補(bǔ)充，由制度管理部門進(jìn)行審核發(fā)布和監(jiān)督執(zhí)行。

    為加強(qiáng)公司管理制度的貫徹執(zhí)行力，促使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，公司要求，各職能部門月初要從本部門所制訂的管理制度中選取1-2項(xiàng)與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的管理制度進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并對其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；月末要將本月學(xué)習(xí)宣貫及監(jiān)督執(zhí)行情況認(rèn)真如實(shí)地形成書面報(bào)告，提報(bào)“公司考核工作小組”。

    書面報(bào)告的主要內(nèi)容包括：管理制度的學(xué)習(xí)貫徹、貫徹執(zhí)行及監(jiān)督考核情況；管理制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題及解決辦法或措施；根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境變化，是否需要廢止某項(xiàng)管理制度，是否需要對有關(guān)管理制度進(jìn)行修訂和完善，比如是否需要增加考核條款或完善相關(guān)工作流程等等。公司將對學(xué)習(xí)宣貫及監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，并形成專題報(bào)告提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。考核小組將嚴(yán)格進(jìn)行檢查和考核。