6月6日，寶開（上海）智能物流科技有限公司成功組織召開了2022疫情后管理工作會(huì)議。董事長邢志文、副董事長汪朝林、執(zhí)行總裁張振林及團(tuán)隊(duì)核心管理人員、浙江分公司總經(jīng)理共同參與了此次會(huì)議。
會(huì)上,董事長邢志文就內(nèi)外存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)做了分析解讀就阻礙寶開發(fā)展的可能性因素進(jìn)行深度剖析。
外因——
1、烏俄戰(zhàn)爭：戰(zhàn)爭引發(fā)的的一些列經(jīng)濟(jì)發(fā)展危機(jī)；2、糧食危機(jī)：以往俄羅斯出口糧食世界占有率居高，因戰(zhàn)爭俄羅斯減少向世界供應(yīng)糧食，全球糧食進(jìn)口量驟減，造成糧食短缺；3、供應(yīng)鏈斷鏈危機(jī)：俄烏沖突爆發(fā)，美國帶領(lǐng)西方國家對(duì)俄羅斯實(shí)施制裁，正是這種經(jīng)濟(jì)制裁，導(dǎo)致國際市場(chǎng)供應(yīng)鏈斷裂，各類商品價(jià)格隨之攀升或斷供；4、地方保護(hù)主義：以往國家提倡多元化發(fā)展，現(xiàn)階段都開始了地方保護(hù)主義；5、臺(tái)海危機(jī)：外界國家因素，導(dǎo)致臺(tái)海關(guān)系緊張，一旦矛盾爆發(fā)，勢(shì)必會(huì)影響國家經(jīng)濟(jì)；
內(nèi)因——
1、疫情造成的國家經(jīng)濟(jì)下滑：疫情對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)沖擊力非常大，以上海為例，有形無形的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)上億萬元；2、經(jīng)濟(jì)下行：老百姓收入陷入困境，購買力降低，減少開支；3、三大陷阱:“修昔底德陷阱”即守成大國與新興大國之間的矛盾，是美國的全球霸權(quán)遭遇到逐步發(fā)展起來的中國的必然表現(xiàn)。中美關(guān)系是世界上最復(fù)雜的關(guān)系；“中等收入陷阱”這是后發(fā)展國家特有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)象，即經(jīng)過一段高速發(fā)展，收入水平達(dá)到國際中等或中下等水平之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿χ鸩絾适В瑥亩萑肷鷳B(tài)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)停滯、社會(huì)動(dòng)亂和政治危機(jī)之中；“公信力陷阱（普世價(jià)值）”這是在政治領(lǐng)域與思想文化領(lǐng)域我國面臨著的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。主要的內(nèi)容就是所謂“普世價(jià)值”，用“把世界概念化”的形而上學(xué)的抽象方法得到的個(gè)體價(jià)值觀，上升為源于天生的“人類本性”，而這個(gè)“本性”則被認(rèn)為來自于某種宇宙的“普遍法則”。由此產(chǎn)生的所謂“普世價(jià)值”被賦予至高無上的地位，凌駕于一切社會(huì)和一切人之上。
在內(nèi)外形勢(shì)的影響及不可確定性下董事長邢志文對(duì)下半年工作如何高效完成指標(biāo)提出了以下幾個(gè)管理舉措：
1、加強(qiáng)資源整合，團(tuán)隊(duì)對(duì)于客戶需要主動(dòng)出擊且內(nèi)部共享資源，加強(qiáng)各部門的之間的信息互傳，方便資源整合，協(xié)作達(dá)成業(yè)績目標(biāo)；
2、加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)全員意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)變，要求各級(jí)管理人員把思想放到寶開發(fā)展上來，和企業(yè)統(tǒng)一思想高度；
3、加強(qiáng)人才和制度建設(shè)，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，自寶開與北郵成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、寶開研究院并與東海職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立長期友好合作關(guān)系以來，源源不斷地為寶開提供科技研發(fā)和高效執(zhí)行人才，下一步寶開將著手以管理提效益。
4、加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)力度，創(chuàng)新乃寶開發(fā)展之道，寶開作為智能物流集成供應(yīng)商，必須擁有將科技轉(zhuǎn)化為物流服務(wù)的強(qiáng)大能力，要求人資加強(qiáng)組織培訓(xùn)，提升全員學(xué)習(xí)能力。
5、加強(qiáng)管理培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，定期開展內(nèi)部分享學(xué)習(xí)會(huì)議和外部專業(yè)技能培訓(xùn)等，增強(qiáng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，同步企業(yè)價(jià)值觀。
6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，寶開“家”文化也將融入企業(yè)發(fā)展的方方面面，以保證不斷激勵(lì)員工，不斷提升員工凝聚力。
寶開副董事長汪朝林從上半年工作感受出發(fā)，從疫情爆發(fā)初期的焦慮說起，以具體案例為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述了工作中存在的不足與憂慮，包括對(duì)品質(zhì)、技術(shù)的掌控等。面對(duì)存在的問題，他希望今后的工作中，嚴(yán)抓成本控制和人員工作合理安排分配做好產(chǎn)品和服務(wù)，提升職業(yè)素養(yǎng)。
寶開執(zhí)行總裁張振林提出，疫情對(duì)于寶開是機(jī)遇也是危機(jī)，寶開作為物流系統(tǒng)集成商，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)更要增加品牌競(jìng)爭力。
針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們提出的問題和目標(biāo)，各團(tuán)隊(duì)核心管理人員和分公司總經(jīng)理均對(duì)現(xiàn)狀提出了整改意見和目標(biāo)的推進(jìn)計(jì)劃。
市場(chǎng)戰(zhàn)略中心總監(jiān)陳張，在人員管理上提出建設(shè)性意見，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，完善培訓(xùn)機(jī)制，重視人力培養(yǎng)。
電控部總監(jiān)王彬，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施角度上提出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建議，在實(shí)踐中不斷完善審核標(biāo)準(zhǔn)。
軟控部總監(jiān)劉杰，在技術(shù)對(duì)接流程中提出流程化制度化標(biāo)準(zhǔn)，減少重復(fù)溝通成本。
項(xiàng)目管理部副總監(jiān)鄭謙，在項(xiàng)目發(fā)展角度中結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目開展中遇到的各種不可控因素提出規(guī)范化管理要求。
寶開浙江分公司總經(jīng)理張維（遠(yuǎn)程參與會(huì)議），在現(xiàn)階段分公司的發(fā)展的進(jìn)程上，表達(dá)了自己的決心和態(tài)度，在完善分公司規(guī)范化管理同時(shí)緊跟總部發(fā)展腳步。
此次會(huì)議寶開在逆境中發(fā)現(xiàn)問題，披露問題，解決問題，為寶開細(xì)致化管理提供了有力支撐，疫后及下半年工作指明了方向、樹立了目標(biāo)。董事長邢志文最后對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)：寶開當(dāng)以保持十分熱愛、高度責(zé)任，不斷成就客戶、成就員工、成就自我為個(gè)人和企業(yè)奮斗目標(biāo)。
